永輝超市今日發(fā)布2022年年度業(yè)績(jī)預(yù)虧公告，公司預(yù)計(jì)2022年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-27.4億元，與上年同期相比減虧12億元。2022年扣非凈利潤(rùn)-24億元，與上年同期相比減虧14.4億元。

01

減虧

永輝的虧損受宏觀環(huán)境、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、投資損失影響。

宏觀環(huán)境主要表現(xiàn)為疫情影響，由疫情帶來(lái)的閉店限流、消費(fèi)信心下滑形成了一個(gè)對(duì)實(shí)體零售商不太友好的市場(chǎng)環(huán)境。

根據(jù)一些第三方機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，2022年，永輝近50%左右的門(mén)店受到疫情影響，因疫情停業(yè)30天以上的門(mén)店近百家。

永輝超市在公告中稱，2022年度受新冠疫情影響，較多門(mén)店短期暫停營(yíng)業(yè)，主要城市居民線下門(mén)店的購(gòu)物需求和消費(fèi)心理均受到較大影響。

目前，永輝超市門(mén)店覆蓋29個(gè)省份，近600個(gè)城市，全國(guó)各地只要出現(xiàn)疫情封控，都會(huì)對(duì)永輝造成影響。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的虧損，則主要表現(xiàn)在閉店調(diào)整，及由此的相關(guān)支出增多。

目前，中國(guó)實(shí)體超市零售業(yè)面臨的問(wèn)題是，隨著線上線下商業(yè)地產(chǎn)供給的持續(xù)放大與過(guò)剩，門(mén)店資源已經(jīng)不稀缺了，或者說(shuō)，過(guò)往的傳統(tǒng)物理意義上的門(mén)店渠道資源不稀缺了。

這導(dǎo)致門(mén)店端的顧客分流、競(jìng)爭(zhēng)加劇、毛利承壓、產(chǎn)業(yè)鏈議價(jià)能力減弱。

由此，過(guò)往走商業(yè)地產(chǎn)盈利與復(fù)制模型的超市零售商，都面臨一個(gè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題，即如何恢復(fù)提升門(mén)店的吸客能力，以及增強(qiáng)在產(chǎn)業(yè)鏈中的議價(jià)能力。

作為轉(zhuǎn)型的開(kāi)端，減緩?fù)|(zhì)化開(kāi)店，并關(guān)閉原有低效虧損門(mén)店則是必須要做的事，零售商需要通過(guò)“止血”操作來(lái)恢復(fù)體力以全力應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型，永輝也需要這樣做。

導(dǎo)致永輝虧損的第三個(gè)原因是投資損失，根據(jù)永輝超市公告，永輝所持有的金融資產(chǎn)在二級(jí)市場(chǎng)的交易價(jià)格于2022年度有較大幅度下跌，2022年度確認(rèn)公允價(jià)值變動(dòng)損失6.4億元，主要為Karman Topco L.P公允價(jià)值較年初下滑 5.24億元。同時(shí)，永輝對(duì)部分長(zhǎng)期資產(chǎn)進(jìn)行減值測(cè)試，并計(jì)提減值準(zhǔn)備。根據(jù)初步測(cè)算，2022年度公司預(yù)計(jì)將計(jì)提長(zhǎng)期股權(quán)投資及其他長(zhǎng)期資產(chǎn)減值6億元左右。

02

轉(zhuǎn)型

從2023年中國(guó)零售市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，宏觀市場(chǎng)環(huán)境在逐步恢復(fù)。疫情的放開(kāi)及感染高峰已過(guò)，正在恢復(fù)市場(chǎng)信心，人口流動(dòng)的恢復(fù)也有助社會(huì)就業(yè)與居民收入提升。

尤其是對(duì)于實(shí)體零售業(yè)而言，不再對(duì)人口流動(dòng)進(jìn)行限制，將極大恢復(fù)實(shí)體零售業(yè)的體驗(yàn)價(jià)值，過(guò)往疫情封控階段對(duì)實(shí)體零售業(yè)的體驗(yàn)價(jià)值實(shí)際造成了很大傷害。

不過(guò)對(duì)于永輝來(lái)講，行業(yè)環(huán)境的好轉(zhuǎn)只是面上的利好，決定永輝未來(lái)能否脫穎而出的還是永輝自身的轉(zhuǎn)型能否成功，并領(lǐng)跑行業(yè)。

這既是一項(xiàng)長(zhǎng)跑，也將會(huì)是一次行業(yè)洗牌。

行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型過(guò)程中，肯定會(huì)有一批企業(yè)轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，也正是因?yàn)闀?huì)有一批企業(yè)轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，才會(huì)為轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)帶來(lái)更多市場(chǎng)與資源空間。

永輝目前轉(zhuǎn)型所做的事，主要表現(xiàn)在兩個(gè)層面。

一是數(shù)字化升級(jí)。通過(guò)數(shù)字化升級(jí)來(lái)優(yōu)化管理、梳理業(yè)務(wù)流程，并提升門(mén)店獲客能力。

2022年，永輝線上業(yè)務(wù)銷售額增長(zhǎng)21%，虧損4.4億元，較上年減少虧損4 億元。整年的科技層面投入則約7億元。

線上到家業(yè)務(wù)的虧幅減少，及能維持一個(gè)高增幅的銷售額，加上線上業(yè)務(wù)占比已經(jīng)很高了（超過(guò)15%），這說(shuō)明永輝的數(shù)字化升級(jí)已經(jīng)開(kāi)始產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。

即門(mén)店的“店倉(cāng)一體化”數(shù)字化改造升級(jí)已經(jīng)形成規(guī)模。永輝的優(yōu)勢(shì)就在于，它的門(mén)店數(shù)量多，有千家規(guī)模，因此，對(duì)門(mén)店端的數(shù)字化升級(jí)，其邊際成本低，相對(duì)更容易產(chǎn)生規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)。

永輝轉(zhuǎn)型的第二塊內(nèi)容，則是供應(yīng)鏈平臺(tái)打造。

永輝當(dāng)下也在架構(gòu)產(chǎn)地倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)，力圖打造出一個(gè)強(qiáng)大的生鮮流通平臺(tái)，在很多省份已經(jīng)設(shè)立了本地化的供應(yīng)鏈公司，做本地化的特色農(nóng)產(chǎn)品。

這一塊，永輝也有自己的優(yōu)勢(shì)，它的生鮮運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)，相比其他賣場(chǎng)零售商的“大而全”，但沒(méi)有特別專長(zhǎng)。永輝的生鮮業(yè)務(wù)形成了專長(zhǎng)，有很多經(jīng)驗(yàn)可供輸出。

根據(jù)永輝提供的數(shù)據(jù)，2022年12月，永輝同店銷售已轉(zhuǎn)正。

在2023年除夕前的一周，永輝生鮮品類同比增長(zhǎng)近90%，冰鮮類、貝類的銷售額同比增長(zhǎng)幅度也均超過(guò)200%。智利車?yán)遄覬JJ銷售額同比增長(zhǎng)超500%、智利車?yán)遄覬J銷售額同比增長(zhǎng)超200%。較為小眾的榴蓮作為今年水果市場(chǎng)的“黑馬”，銷售額同比增長(zhǎng)也達(dá)近400%。永輝開(kāi)心果銷售額同比增長(zhǎng)300%，原味松子、笑口扁桃仁、東北小花生以及紫皮腰果等單品增長(zhǎng)幅度也均超過(guò)200%。永輝自有品牌除夕前一周的銷售額近1.5億元，同比增長(zhǎng)達(dá)111%。