8月11日，天風(fēng)證券發(fā)布研報稱，永輝超市（601933.SH）在傳統(tǒng)大賣場業(yè)態(tài)受到多種新業(yè)態(tài)沖擊的背景下，順應(yīng)時代潮流推出倉儲店模式，并提升自身數(shù)字化能力建設(shè)、調(diào)整供應(yīng)鏈適應(yīng)新階段的需求。當下永輝倉儲店改造推廣順利，新人事布局表明公司轉(zhuǎn)型決心，永輝倉儲店新業(yè)態(tài)有望憑借低價好貨、低運營成本的優(yōu)勢，成為面向大眾普遍需求的長期零售場景，維持增持評級，建議持續(xù)關(guān)注。

后疫情時代，消費者需求和方式急速轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。永輝最新的人事布局恰恰透露出了公司“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決心。根據(jù)8月5日發(fā)布的公告，永輝已聘任原CTO李松峰為公司首席執(zhí)行官（CEO）。

李松峰曾是國內(nèi)百億級電商平臺技術(shù)研發(fā)負責(zé)人，擁有20年技術(shù)及管理經(jīng)驗，擅長在業(yè)務(wù)變革中構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化能力。2021年年初上任永輝CTO以來，李松峰作為公司科技戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略負責(zé)人，有力推動了永輝科技能力和全渠道數(shù)字化經(jīng)營能力的建設(shè)。而此次升任CEO后，李松峰將更好地牽頭建立技術(shù)驅(qū)動運營的組織體系，帶領(lǐng)公司邁向科技永輝。

事實上，近年來，永輝在“科技永輝、數(shù)字賦能”的戰(zhàn)略指引下，數(shù)字化變革成效顯著。截至2021年7月底，永輝全渠道會員數(shù)破億，永輝生活A(yù)PP會員數(shù)更是突破7565萬戶。

而作為永輝依托全渠道數(shù)字化能力探索的新業(yè)態(tài)——倉儲店，也正通過“人貨場”的重構(gòu)實現(xiàn)門店客流的爆發(fā)式增長。數(shù)據(jù)顯示，永輝倉儲店從今年5月首店開業(yè)至今，全國門店數(shù)量已經(jīng)突破38家，且相較之前，永輝倉儲店客流、銷量同店比都實現(xiàn)了快速增長。

天風(fēng)證券認為，倉儲店模式讓大賣場業(yè)態(tài)重新具備了低經(jīng)營成本、低加價銷售的比較優(yōu)勢，從而重獲消費者青睞。但由于倉儲店模式更強調(diào)對SKU的精選、到家和到店管理系統(tǒng)的打通和動態(tài)管理供應(yīng)鏈成本收入的能力，因而對數(shù)字化在選品、門店庫存管理、線上體驗、供應(yīng)鏈應(yīng)用等提出了更高要求。永輝聘任原CEO李國擔(dān)任富平云商供應(yīng)鏈管理有限公司董事長，聚焦源頭大單品的采購、包裝、銷售，恰恰順應(yīng)了公司跑通倉儲店模式在供應(yīng)鏈上提出的關(guān)鍵要求。

具體而言，在倉儲店的精選SKU模式下，單品采購量增加、生產(chǎn)和采購成本的控制成為影響盈利的關(guān)鍵能力之一。而且，消費線上化是生鮮零售的長期趨勢，以分揀、包裝提高生鮮標準化程度是生鮮線上化和數(shù)字化的前提，這意味著零售商的供應(yīng)鏈加工能力需要進一步提升。李國深耕零售20年，對生鮮供應(yīng)鏈有深度理解，有望帶領(lǐng)永輝持續(xù)推動生鮮供應(yīng)鏈變革迭代及數(shù)字化升級，為公司長期成長夯實底層根基。

正如天風(fēng)證券在研報中所說，讓數(shù)字化貫穿全業(yè)務(wù)條線是永輝的長期目標之一。此次人事調(diào)整，一方面有利于供應(yīng)鏈不斷迭代，維持公司既有優(yōu)勢、奠定經(jīng)營基石，另一方面也是永輝數(shù)字化建設(shè)力度進入新階段的開始。伴隨著數(shù)字化能力的夯實、倉儲店的加速落地，永輝將加速邁入科技驅(qū)動零售發(fā)展的新時代。